Transformation im Unternehmen ist heute eigentlich der Dauerzustand. Die digitale Transformation, die kulturelle Transformation, die Leadership Transformation, die organisatorische Transformation usw. Und manchmal kann man durchaus den Eindruck bekommen, dass Organisationen, Management Boards und Mitarbeiter transformationsmüde und sogar schon ein bißchen transformationsresistent geworden sind.
Im „normalen“ Geschäfts- und Marktumfeld erwirtschaften die meisten Unternehmen trotzdem noch Erfolge.
- Was aber, wenn die notwendige Transformation die letzte Chance für die Überlebensfähigkeit des Unternehmens ist?
- Was wenn der geplante Transformationsweg gelingen muss?
- Was wenn die äußeren Umstände keine Luft mehr lassen?
Dann wird es für die meisten Unternehmen und insbesondere für das Management Board zu einem gewaltigen Kraftakt ein transformationsmüdes „System“ nachhaltig in Bewegung zu setzen.
Es gibt hunderte von Transformationsansätze, die alle ihre Berechtigung und Wirkungserfolge haben. Doch allzu oft wird – gerade in unternehmensbedrohlichen Situationen – eine wesentliche Ebene ausgeblendet.
Die Werte-Ebene!
Werte sind der Kitt menschlicher Systeme, und ein Unternehmen ist ein menschliches System! Gerade in Krisenzeiten sorgen Werte für Sicherheit, für Motivation, für Mut, für Kraft und sie lassen in einem System eine immense Energie entstehen.
Doch allzu oft hören wir:
„Für sowas haben wir gerade jetzt wirklich gar keine Zeit“!
„Das machen wir dann mal später!“
Und allzu oft ist das die erste falsche Entscheidung.
Gerade in herausfordernden Transformationszeiten ist ein duales Transformationsprogramm aus strukturellen und Werte- (und Persönlichkeits-) bezogenen Maßnahmen nicht verhandelbar.
Die Synchronisierung der „harten“ Organisations-Umbauten mit der personellen Werte-Identität der Mitarbeiter ist der Erfolgsgarant für eine erfolgreiche, zukunftssichere und nachhaltige Transformationsarbeit im Unternehmen. (Und insbesondere wenn für Try & Error keine Luft mehr)
Es gibt keine Zeit, in der #Werte relevanter sind als in diesen #Distress-Zeiten.
Sandra Happel ist eine erfahrene und zertifizierte Expertin für Führungskräfteentwicklung und Leadership. In Transformationsprozessen führt sie Management- und Führungsteams sicher durch die notwendigen Veränderungen. Sie steht für eine zukunftssichere und leistungsstarke Unternehmensentwicklung durch die Synchronisation von Persönlichkeiten, Kompetenzen und Werteparametern der Führungskräfte mit den Organisations- und Prozessabläufen im Unternehmen.