Standortbestimmung – Krisenmanagement

Welcome to your Standortbestimmung - Manövrieren durch Situationen des Schnellen Wandels (SRC)

Enge Kommunikation mit Schlüsselkunden


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Analyse veränderter Kundenbedürfnisse


Motivation des Verkaufspersonals / Sicherung künftiger Aufträge auch mit Rabatten


Überprüfung von Preisen, Produkten und Werbeaktionen, Analyse angepasster Angebote um veränderlichen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden


Hohe Aufmerksamkeit auf die Debitorenbuchhaltung, beschleunigtes Inkasso


Erweiterung von Kreditlinien mit Banken und anderen Kreditoren


Anwendung von außerbilanziellen Finanzierungsformen


Bewertung und Sicherung der Lieferkette


Überprüfung der Versicherungen und Verpflichtungen (z.B. Klauseln über höhere Gewalt)


Einrichtung eines «Liquiditäts-Beauftragten» zur (täglichen) Überwachung und Prognose der Liquidität


Etablieren Sie eine strenge Kostendisziplin


Identifizieren Sie kritische Kreditoren / reduzieren Sie nicht-kritische Ausgaben


Priorisieren Sie Zahlungen


Vereinbaren Sie Zahlungsaufschub mit Lieferanten


Verkürzen Sie die Kapitalbindungsdauer (z.B. Kreditorenbuchhaltung verlängern, Debitorenbuchhaltung verkürzen)


Enges Management des Betriebskapitals (z.B. Reduzierung der (unkritischen) Lagerbestände)


Überprüfen Sie alle CAPEX-Investitionen


Assess and secure supply chain
Review all CAPEX investments
Assess and secure supply chain
Assess and adjust critical inventory levels
Perform on Work in-Progress
idenify and aligne with critical suppliers
include utilization levels in crisis management routines and optimize
assess operational risk and interdependencies (e.g. with utility providers)
Redirect idle workforce to other activities
Bewertung und Anpassung kritischer Lagerbestände


Zügiger Abschluss von unfertigen Erzeugnissen (work-in-progress)


Identifizieren Sie kritische Lieferanten, binden Sie diese ein und stimmen Sie sich mit ihnen ab


Bewertung und Optimierung der Auslastung von Betriebsmitteln (Maschinen, Arbeitskräfte)


Bewertung des operationellen Risikos und der Abhängigkeiten (z.B. mit Versorgungsunternehmen)


Umlenken von ungenutzten Arbeitskräften auf andere Aktivitäten (z.B. Vertragsabschlüsse mit anderen Marktteilnehmern)


Abschließen / Aktualisieren der verbleibenden Liquidität des Unternehmens unter den gegebenen Bedingungen


Analyse der Kostenstruktur des Unternehmens in seinen Kernbereichen (entscheidende Prozesse und Ressourcen)


Beobachten Sie die Markt- und Wettbewerbsdynamik und reagieren Sie hierauf


Analysieren Sie die Belegschaft (mit Blick auf die besten/wenigsten Leistungsträger, Anwesenheitslisten, kritisches Wissen)


Variabilisieren Sie die Fixkosten


Nutzung von Daten und Erkenntnissen, die von Verkaufskräften, Kundendienst, und Beschaffung gesammelt wurden (et al.)


Analyse der Treiber und der Reaktion auf die Situation von


Analyse der Treiber und der Reaktion auf die Situation von externen Treibern wie Wettbewerbern, Regulierungsbehörden, Kunden usw.


Analyse der Treiber und der Reaktion auf die Situation von internen Stakeholder wie Aktionären, Management und Mitarbeitern


Wenden Sie Szenarien-Planung auch für Finanzbudgets und Liquidität an


Stresstest der Szenarien


Führen Sie rollierende Prognosen durch


Entwickeln Sie entsprechende Aktionspläne


Frühzeitige Vorbereitung auf unterschiedliche Szenarien


Vermeiden Sie "Business-as-usual" unter den Vor-Krisen-Annahmen


Identifizieren Sie relevante Interessengruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens


Umgang mit Aktionären, Einschätzung der Verwundbarkeit durch Aktionärs-Aktivismus, Ermittlung der finanziellen Belastbarkeit (Resilienz) des Unternehmens


Führen Sie mit klaren Anweisungen, Zielen und persönlicher Integrität


Beziehung Sie die mittlere Führungsebene und die Belegschaft mit ein


Bauen Sie gezielt Stress in der Belegschaft ab, steigern Sie die Moral


Stärken Sie die Kompetenzen der mittleren Führungsebene


Schaffen Sie ein funktionsübergreifendes, schnell reagierendes Team, das klare Entscheidungen trifft


Wenden Sie eine agile Methodik an, um durch die Krise zu manövrieren


Anwendung von Lessons Learned Analysen auch nach kleinen Entscheidungen


Fördern Sie Diversität in den Managementprozessen (einschließlich Nachwuchskräfte, neue Mitarbeiter, externe Berater...)


Bereiten Sie sich auf Rückfall-Szenarien vor


Antizipieren Sie verschiedene Szenarien einer neuen Normalität


Überprüfen Sie das Geschäftsmodell (und erfinden Sie dieses neu)


Beziehen Sie bekannte makroökonomische Szenarien in die mittelfristige Planung ein (z.B. "W", "U", "L", "V")


Nutzen und verfolgen Sie die gewonnenen Erkenntnisse weiter


Überwachung und analysieren Sie die Aktionen von Konkurrenten


Beobachten Sie den Verlauf der Ereignisse in anderen geografischen Märkten, Branchen und Ländern


Secure opportunities to receive funds from shareholders


Mitigate or redirect discretionary spend (e.g. marketing)


Reduzieren Sie Ausgaben mit Ermessensspielraum (z.B. Marketing, Mitarbeitervergünstigungen, Wohltätigkeit)


Einwerben von Geldern von Aktionären